Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Бестселлер. Управленцам, однозначно, читать, изучать, применять. Информации много, она систематизирована. Для лучшего понимания, рекомендую и другие книги автора. Кроме того, в сети можно найти непосредственно японскую "Изучение производственной системы Toyota" (автор Сигео Синго- дальше Google в помощь). В отличие от западной модели, успех восточных компаний не завязан на харизме и личных способностях одного человека (Джобс,Форд,Гейтс,Пейдж и т.д.), а на коллективной работе в определенной системе. Это подразумевает долгосрочность "работай, как черепах, а не как заяц". Японцы говорят, что внедрение производственной системы в Toyota, заняло 20 лет, и у других компаний на это уйдет не менее 10 лет. На практике, компании берут на вооружение отдельные инструменты, начинают их внедрять, затем забрасывают хватаясь за новые, более модные. В систему толком никто не погружается. Наверное поэтому, компаний уровня Toyota в мире совсем немного.

Книга оставила смутные представления в основном из-за устаревшей информации 1990 - годов. Те инструменты, что пережили проверку временем применимы сугубо к производственным предприятиям. Книгу покупал, для изучения корпоративной культуры Тойоты. В этом аспекте книга не подвела. Лайкер с любовью описывает историю компании и становление их культуры. От себя посоветую книгу производственникам и фанатам Тойота. Тем же кто ищет полезные инструменты для внедрения лучше прочитать: о принципе Кайдзен. А ещё эффективней будет методология - Scrum. Flip.kz как всегда на высоте.

Книга большая, мелким шрифтом, как красная книга, тема в основном как для научных людей, читается не быстро, не жалею что купила, поняла суть что технологию медленно годами внедрять надо в компанию. Главная ценность - люди, а потом технология. Генту генбуцу, всегда надо своими глазами смотреть, а не сидеть и опираются на компьютерные данные. система канбан, никаких лишних дел отвлекающих не делать, работа как система в круглый стол, я обожаю японский и корейский народ, они делает кропотливую, большой объемом дел с отдачей и сосредоточенности, годами, бьют по точке как вода камень точит и система вытягивание ячейка. При создании команды тоже не в один день, а годами. Обслуживание очень долгая, через 15 дней доставили с момента заказа. В Актюбинск.

очень хороший книга, для познания!)

Очень полезная книга для руководителей и менеджеров среднего звена, дающая целостное и четкое представление о производственной системе компании Toyota Motor Corporation. Излагаемые автором 14 принципов, которые лежат в основе системы «бережливое производство», являются актуальными на все времена и могут применяться не только на производстве, но и в сфере предоставления услуг. Читатель, не знакомый с данной системой, почерпнет для себя много новых инструментов управления, а самое главное, осознает важность системного подхода в любой работе.