Письма Безоса. 14 принципов роста бизнеса от Amazon

Письма Безоса. 14 принципов роста бизнеса от Amazon

-20%

2 592 тг. 3 240 тг.

Скидка: 648 тг. (20%)

Отправим 11 декабря

Оплачивать покупки Вы можете при получении. Есть бесплатная доставка по Казахстану. Остались вопросы? Звоните
2 592 тг.

Детальная информация
Издательство
Переплет
твердый переплет, 312 страниц
Формат книги
60x90/16
Размер (В x Ш)
220x 145 (средняя)
ISBN
978-5-9614-3142-1
Язык
Русский
Код товара
1557716
Описание

Что способствовало беспрецедентному росту компании Amazon? Как Джефф Безос, основатель и глава компании, сумел превратить книжный магазин в бизнес стоимостью триллион долларов?
Безос не скрывает секрет успеха: ежегодно он рассказывает о своей стратегии и принципах управления в письмах к акционерам.
Стив Андерсон внимательно изучил письма Безоса и выделил 14 ключевых принципов роста бизнеса от Amazon. Вы узнаете, как Джефф Безос руководит своей компанией, и сможете применить эти принципы в любом бизнесе и в любой отрасли.
Отзывы

5

1 отзывов
1
0
0
0
0
Отзывы могут оставлять только зарегистрированные пользователи интернет-магазина flip.kz войдите или зарегистрируйтесь что бы оставть отзыв
11 июня

МАСТЕР РИСКА Одна из книг, которая по настоящему вдохновляет. Джефф Безос сама личность, которая мотивирует. Автор книги Стив Андерсон, проделал действительно большую работу не просто собрав письма Безоса написанные акционерам, а проанализировал и увидел то, что скорее всего многие бы не заметили. Книга действительно учит многому. Считаю, что каждый предприниматель должен прочесть ее. Книга написана вокруг 14 принципов Amazon.com. Скорее всего для многих они будут очень знакомы, так как некоторые из них мы применяем в наших делах на интуитивном уровне. Ниже я попытался их вкратце расписать: 1. Поощрять "успешные провалы". Измените отношение к неудачам. Если компания не ошибается, то она не растет. Бояться провалов, значит стоять на месте. 2. Ставить на смелые идеи. Побудите вашу команду смелее тестировать новые идеи. 3. Стимулировать динамические изобретения и инновации. Быть открытым к инновациям и изобретениям. Давать возможность команде придумывать что-то новое. 4. Одержимо фокусироваться на клиентах. Двигаться от клиента к бизнесу, стараться завоевать и сохранить доверие клиентов. 5. Мыслить в долгосрочной перспективе. Ставьте долгосрочные финансовые и стратегические цели. 6. Изучите маховик своего бизнеса. Что находится в центре вашего бизнеса? 7. Поддерживайте высокую скорость принятия решений. Скорость имеет большое значение в бизнесе. Цените умение расчетливо рисковать. 8. Упрощайте сложность. Удаляйте барьеры для входа новых клиентов, чтобы им было легче начать бизнес с вашей компанией. 9. Ускоряйтесь с помощью технологий. Внедряйте новые технологии, чтобы часть вашего бизнеса устарела. 10. Прививайте менталитет собственника. Ваши сотрудники должны действовать в интересах компании и мыслить в долгосрочной перспективе. Предлагайте своей команде вознаграждение – например, через участие в прибыли или росте компании. 11. Сохраняйте свою культуру. Создайте корпоративную культуру. 12. Устанавливайте высокие стандарты. Определите ответственного за "контроль качества" в вашей компании. Нанимайте таланты и создавайте механизм для их развития. 13. Измеряйте то, что важно. Скептически относитесь к метрикам. Доверяйте интуиции. 14. Всегда оставайтесь компанией первого дня. Защищайте себя от Дня 2. И напоследок: "...Одна из моих задач – поощрять людей быть смелыми. Это невероятно трудно. Экспериментирование по определению невозможно без неудач. Но несколько крупных успехов окупают десятки и десятки идей, которые не сработали." – Джефф Безос.

2 человека посчитали отзыв полезным