Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

20 февраля 2019

Толковая книга. Узнаешь в описании стилей управления многих знакомых. Теория стройная, практически применимая. Стиль изложения ясный, доходчивый. Польза которую можно получить прочитав книгу: понимание особенностей мышления различных руководителей и простых работников. Ключ к умению выстраивать конструктивные взаимоотношения. Советую пройти тестирование на сайте автора для того чтобы понять свои индивидуальные особенности и получить рекомендации (просто гуглим "тест Адизеса").

1 мая 2019

👍👍👍

29 марта 2019

Спасибо!

4 января 2021

Автор - Ицхак Адизес (родился в 1937г., дай, бог, здоровья и долгих лет жизни автору). Книга написана в 2004г., на русский язык переведена в 2007г. Ключевые идеи книги: руководителя, который бы превосходно справлялся со всеми четырьмя функциями (производство продукта, администрирование, предпринимательство, интеграция), быть не может, но с ними идеально справляется взаимодополняющая команда. Принципиальное отличие теории Адизеса от идей других школ заключается в том, что в первом случае менеджер не может исполнять все четыре функции превосходно (часть функций он исполняет УДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО), во втором случае менеджер должен исполнять все функции ПРЕВОСХОДНО. Под ПРЕВОСХОДНЫМ исполнением функции автор, судя по описанию, подразумевает ОТВРАТИТЕЛЬНОЕ исполнение. Но в любом случае отличить превосходное от удовлетворительного, способен только сам Адизес. У некоторых одарённых людей, как Солженицын, в голове бывают духовные реле-узнаватели, которые срабатывают бессознательно в нужный момент. Наверное и у Адизеса так. Посмотрел на человека, сработало реле - значит перед вами герой-одиночка, бюрократ, поджигатель, горячий сторонник или "мертвый пень". Для классификации функций управления автором взяты типы характеров из работы П.Друкера «Менеджмент: задачи, обязанности, практика» (русскоязычное издание ИД «Вильямс», 2008г., стр.927): человек мысли (администратор), человек действия (производитель), человек толпы (интегратор) и человек-лидер (предприниматель). В том же месте П.Друкер указывает, что эти четыре типа темперамента практически никогда не присущи одному человеку. Автором идеи о взаимодополняющей команде Адизес также не является. Она предположительно взята из работы С.Кови (1989г.) «7 навыков высокоэффективных людей», конкретно навыки общей победы - думайте в духе выиграл/выиграл (навык #4), сначала стремитесь понять, а потом быть понятым (навык #5), достигайте синергии (навык #6) . В книге 2 типа менеджеров с одним кодом: генератор идей и предприниматель, разница между ними в наличии у второго творческого подхода и умения рисковать, которые не учитываются кодом. В связи с наличием факторов которые не могут быть объяснены теорией, ее следует считать неполной. Отдельные примеры, которые автор приводит для пояснения своих тезисов: железная дорога, сломанный стул, поход на озеро, пальцы рук, ручка и бумага, игра в теннис, женские туфли, семейная пара, верблюды и медведи на северном полюсе, архитектор и здание, курс корабля, шум двигателя, вождение автомобиля. С помощью этих банальных примеров без труда можно вывести любые нужные тезисы, в т.ч. прямо противоположные тезисам Адизеса. Определённо можно утверждать, что теория автора еще и противоречива, т.к.с ее помощью можно приходить к взаимоисключающим выводам. В главе 3 (стр.77) автор даёт советы макроэкономического характера для Японии на основе своей неполной и противоречивой теории о стилях управления организацией. Экономика Японии есть сложная система, состоящая из множества взаимодействующих подсистем (в т.ч.множества отдельных организаций), вследствие чего она приобретает новые свойства, которые отсутствуют на подсистемном уровне и не могут быть сведены к свойствам подсистемного уровня. Это как чинить электронные часы с помощью американской демократии. Другие неточности и явные ошибки: · в главе 3 (стр.72) содержится ложное утверждение что масса людей покончила жизнь самоубийством, когда Сталин был осуждён как преступник. При советской власти Сталин не был осуждён как преступник (XX съезд КПСС судом не является), о массовых самоубийствах тоже ничего не известно; · в главе 8 (стр.146) содержится ошибочное описание влияния наклона оси вращения Земли на климат; · в главе 12 (стр.206) упоминается сомнительная возможность переделки здорового пальца в большой палец (в случае если кто-то лишится большого пальца); · в главе 12 (стр.215) упоминается ложное утверждение, что если оценить составляющие кода PAEI по 100-бальной шкале то получится комбинаций, больше чем людей на земле (получится 100 млн. комбинаций, а людей на земле приблизительно 7 800 млн. человек на октябрь 2020г.); · в главе 12 (стр.219) приводится заблуждение о том, что в коммунистическом обществе конфликты были запрещены законом. Структурирована книга в некоторых местах сумбурно: в главе 3 есть два раздела «Несбыточная мечта», в главах 5 и 9 есть разделы «Управленческий микс», глава 12 некорректно структурирована. Раздел «Кодируем должности: базовая модель» в главе 9 - вообще полный бред. Что можно утверждать смело - анекдотов автор знает много, этого у него не отнять. Книга активно используется для рекламы других книг, а их у автора аж 26 единиц, полагаю они написаны так же весело, как и эта. При всей нелепости теории Адизеса, общие выводы об эффективности взаимодополняюшей команды являются на мой взгляд верными.